5月20日，川中北部采气管理处项目建设与运维中心领导带领多专业技术管理人员及运维保障班，深入北2集气站开展现场管理提升专项行动，通过“班组交接会旁听+专题座谈交流+现场实地验证”等形式，全面了解班组工作内容及实际困难，征集讨论班组合理化意见建议，落实开展技术难题现场“问诊”及巡检工单优化简化，并对下一步停气检修工程进行安排部署。这是项目建设与运维中心紧扣上级驻站调研要求，聚焦现场管理提升，纵深推进“勇创新”主题教育活动的又一创新举措。

开展一线技术“问诊”，夯实“稳”的基础。活动中，项目建设与运维中心就班组交接班会议和座谈会提出的生产疑惑进行即时解答，就老旧设备损坏问题排查、新安设备原理及操作、日常故障问题预处理进行理论讲解和实操培训，进一步细化明确设备保养方法6项，切实提升巡维点人员操作能力和设备知识储备。同时，通报各级检查问题整改进度，总结滞后整改项目堵点难点，针对气井调产、集输系统管道及设备解堵、发电机运行、光伏发电、球阀执行机构保养等开展现场技术辅导，落实解惑问题36项，形成督办明细11项。

聚焦一线工作“减负”，激发“进”的动能。活动中，项目建设与运维中心围绕班组工单优化建议，开展工单及操作卡现场执行验证工作，综合多专业规范要求，按照“一井一策”工作思路，将工单流程设计由“功能分区开展”转化为“路线最优布局”。同时，切实落地站场员工合理化建议，在保障现场安全及巡检质量的前提下，整合部分巡检步骤、细化工单任务描述，修改工单12项，内容调整35项，整合步骤8项，下一步待验证可优化操作卡11项。目前，集气站全面巡回检查工单完成用时缩短约35%，单井站完成用时缩短约25%。

推进一线沟通“搭桥”，注重“立”的实效。活动中，项目建设与运维中心将管理处各项要求、部署与班组工作内容进行有机结合，把“形势目标任务责任”宣讲与问题解答培训融入座谈交流会，针对现场运行、维护难题、重点设备、后勤保障等问题，即时核实、纳入督办，共解决各项问题7项，纳入督办清单4项。与此同时，对上阶段检修任务过程问题进行总结及交流，对下阶段停气检修的项目内容进一步细化、安排与部署。不断提升巡维点员工思想认识，树牢安全检修、属地有责的监督意识，共同推动安全生产平稳运行。

下一步，项目建设与运维中心将围绕现场管理体系化经营思路，不断完善健全“项目建设与运维中心+巡维点”的两级联动长效机制，充分发挥多专业协同办公作用，充分利用面对面沟通培训形式，推进部门与班组工作一体化融合开展，推动实现机关与基层的双向减负。

（川中北部采气管理处：罗元宏  宋冰倩）