他用8年的时间扎根一线,从一名技术员到作业区副经理;又用4年时间潜心笃行,先后历任开发科副科长、科长。他就是卿阳,中共党员、高级工程师,现任川中北部采气管理处副总工程师、生产安全办公室主任。 追梦十五载,一路走来,他担任的每一个角色都兢兢业业,每一段工作都绽放着精彩,跑现场、解难题、提技术、破瓶颈,他以实干实绩彰显劳模风采,以石油的名义书写青春华章。先后荣获中国石油集团公司先进工作者,西南油气田分公司劳动模范、优秀共产党员,川中北部采气管理处先进工作者等诸多荣誉。 随着时代变革,推动油气田高质量发展成为现实需要。2020年7月,川中北部采气管理处应运而生,是集团公司首个在新区新建产能区块构建“油公司”模式的试点单位。卿阳被任命为管理处生产安全办公室主任,探索“油公司”模式下的生产安全管理方向。 “没有思想大解放,就不会有改革大突破。”他勇担改革重任,构建“油公司”模式下生产安全管理体系,紧扣“油公司”运行特点,理清部门、岗位界限和业务流程,重塑20余项管理制度,搭建了新模式下QHSE管理和开发生产管理体系,实现了改革试点的稳步推进。 在生产安全管理方面,他牵头推进生产现场由传统“气矿+作业区+中心井站+单井”多层级管理向管理处直管井站的新型扁平化管理转变,围绕着“多气田一个中心”的原则,重构“处调+应急巡维点”的一体化生产运行新模式,一线人员较数字化气田模式再优化了20%,进一步提升管控效能。 在提升安全环保管控方面,他着眼实效提升体系运行效果,积极开展问题隐患排查治理,提炼形成“3+6”双重预防工作原则;不断强化QHSE基础管理,组织对管理制度、标准化手册、“1+12”应急预案等开展适应性评估和对标修订;组织修订QHSE职责文件,明确各级职责89条、细化QHSE过程指标35项,压实责任到最小工作单元,在公司量化审核中取得B1级的良好成绩。 在精细气藏开发管理方面,他深化开发生产管理平台、生产整合平台、BI工具融合应用,建设开发对标线上管理模块,支撑对标管理科学高效开展;严格执行“巩固优势指标、提升差距指标”专项行动,促进常规动态监测完成率等差距指标有效提升,实现开发水平综合得分连续三年保持公司第一。 按照公司领导的工作思路、目标、任务,卿阳总是立足本职、真抓实干、压紧责任、躬身践行,他说,接下来,他将更加主动投身到百亿方“油公司”示范区建设的大战大考中,为管理处打造一支责任心强、业务能力突出、敢闯敢拼的生产安全管理队伍。同时积极深化解堵技术攻关,加强前瞻性技术调研和储备,狠抓技术创新和应用,为进一步做好灯影组气藏高效开发工作提供有力支撑。 (川中北部采气管理处:李俊岑)
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