“没有思想大解放，就不会有改革大突破。”他勇担改革重任，构建“油公司”模式下生产安全管理体系，紧扣“油公司”运行特点，理清部门、岗位界限和业务流程，重塑20余项管理制度，搭建了新模式下QHSE管理和开发生产管理体系，实现了改革试点的稳步推进。

在生产安全管理方面，他牵头推进生产现场由传统“气矿+作业区+中心井站+单井”多层级管理向管理处直管井站的新型扁平化管理转变，围绕着“多气田一个中心”的原则，重构“处调+应急巡维点”的一体化生产运行新模式，一线人员较数字化气田模式再优化了20%，进一步提升管控效能。

在提升安全环保管控方面，他着眼实效提升体系运行效果，积极开展问题隐患排查治理，提炼形成“3+6”双重预防工作原则；不断强化QHSE基础管理，组织对管理制度、标准化手册、“1+12”应急预案等开展适应性评估和对标修订；组织修订QHSE职责文件，明确各级职责89条、细化QHSE过程指标35项，压实责任到最小工作单元，在公司量化审核中取得B1级的良好成绩。

在精细气藏开发管理方面，他深化开发生产管理平台、生产整合平台、BI工具融合应用，建设开发对标线上管理模块，支撑对标管理科学高效开展；严格执行“巩固优势指标、提升差距指标”专项行动，促进常规动态监测完成率等差距指标有效提升，实现开发水平综合得分连续三年保持公司第一。

按照公司领导的工作思路、目标、任务，卿阳总是立足本职、真抓实干、压紧责任、躬身践行，他说，接下来，他将更加主动投身到百亿方“油公司”示范区建设的大战大考中，为管理处打造一支责任心强、业务能力突出、敢闯敢拼的生产安全管理队伍。同时积极深化解堵技术攻关，加强前瞻性技术调研和储备，狠抓技术创新和应用，为进一步做好灯影组气藏高效开发工作提供有力支撑。

（川中北部采气管理处：李俊岑）