2021年，西南油气田公司首个“油公司”模式改革单位川中北部采气管理处揭牌运行。王亚辉作为项目建设与运维中心主任，肩负起推进“油公司”改革和气田开发上产的双重责任。根据多年现场实践经验，他率先提出并实施“甲方+咨询公司项目管理团队+监理团队”的一体化工程项目管理模式，编制形成以《基建工程一体化联合项目管理方案》为核心的地面工程管理体系文件，成功在川中北部采气管理处8个投资项目实施阶段试点一体化项目管理（IPMT）模式，该模式的顺利实施，使得管理处成功完成3套新建装置、7座改造站场、7条新建采气管道复线的年度产能建设任务，让管理处的全年天然气日产能新增120万方。

2023年，王亚辉紧扣“油公司”改革主题，持续推进改革工作，加速构建与“油公司”模式相匹配的“直接用工+第三方用工”人力资源配置新模式，带领他所在的项目建设与运维中心持续推进生产运维业务整体外包工作，建立以中心业务为主导的合署办公模式。同时针对计划性工作、临时任务、异常处置三种不同类型工作任务建立完善成熟的工作运行机制，结合资源配置及业务现状，通过合署办公业务试点，在管理处指导下模拟直管运行，逐步完善业务管理流程表单。针对生产现场操服团队，又试点开展“后备巡检班长”人才培育，为后续生产现场外包储备优秀人才，为新区上产后生产现场日常工作安全有序实施提供有力保障。

站在新起点，谋划新突破。王亚辉说，他将始终把企业的利益放在各项工作的首位，一直保持敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，努力实现工作的完美和高效。

（川中北部采气管理处：李俊岑）