为提高本领、扎实掌握专业技能，吴云波给自己制定了学习计划，上班时追着同事请教，仔细记录作业流程，下班后结合实际工作，背诵相关技术规章和文件。功夫不负有心人，他迅速从实习技术员成长为助理工程师，并解决了疏水阀故障导致的脱硫塔进水问题，通过不断摸索实践，有效降低了脱硫剂使用量，年减少脱硫剂消耗200余吨，节约成本100余万元。

2009年2月，龙岗气田正处于准备投产阶段。为尽快适应新设备、新工艺、高度自动化于一体的气田建设工程，调到龙岗采油气作业区后的吴云波，职责变化，习惯不变，白天跑施工现场监督施工质量、查找设计施工缺陷和问题，晚上消化设计和设计理念，学习井安系统、SCADA系统、高含硫气田水处理系统、放空火炬等新工艺设备结构、原理、性能。

龙岗气田投产后，他大力推行对标管理和精细化管理，建立“一天一会，一人一井，一井一制”的动态分析制度，针对不同生产特征制定对应的“稳”“调”“控”的生产组织原则，大幅降低了气田递减率，延长了气田稳产期。

以师带徒，推动技术传承

吴云波虽然技术能力出众，但他深知要使龙岗作业区效益最大化、运行安全受控，需要一个“敢打硬仗、能打胜仗”的技术团队。吴云波以“以技术为本、技术素质+责任心=安全”的工作理念，牵头编制完成《龙岗作业区员工应知应会手册》《龙岗作业区员工培训试题库》，方便员工培训或自学，亲自带领干部、技术员，开课堂、现场讲，抓思想、提素质，使员工队伍素质建设全面提速，确保龙岗气田运行安全受控。

2015年，吴云波开始担任潼南作业区经理，他继续坚持强化员工培训，亲自参与培训效果分析与考核，促进作业区机关各部门对员工培训工作的重视，组织构建培训工作新机制，成立培训工作小组，选聘星级培训师，大力开展井站现场培训。在川中油气矿举办的技能比武中取得6金2银5铜历史最好成绩，并在公司技能赛中夺得2块个人金牌。

改革创新，展示责任担当

2021年，吴云波又走上了新的岗位，站上了新的起点，担任川中北部采气管理处生产指挥中心主任。他紧扣“油公司”改革，加快转型升级，克服重重困难，高效优质完成生产调控中心方案设计及建设工作，创新搭建了“生产指挥中心+多个气藏无人值守”的生产管理新模式，实现了“管理处→井站”的扁平化管理，通过深化数字化、智能化系统综合应用，建立起全业务统筹管理、全时域远程监督、全过程协同决策的运行机制，内部组织管理焕然一新，管理效能显著提升。

2021年12月1日，生产指挥中心全新调度指挥功能上线，实现了现场问题自下而上的反馈和调度指令自上而下的下达，指令流程时间缩短60%，应急处置时间缩短20%；安全管控力度大幅增强，监督效率提升40%，重复性问题减少60%，提高了生产管理效率。

（川中北部采气管理处：王丹雨  李俊岑）